DU TELETRAVAIL AU SMARTWORK Contactez-nous

Du télétravail au smartwork*

Nous vivons une transformation profonde des organisations sous l’effet de la numérisation du travail. Cette digitalisation rend notamment possible le recours au travail distant, permettant aux organisations de s’affranchir en partie des contraintes physiques.

D’une pratique marginale il y a quelques années, la crise sanitaire a entraîné un recours massif au télétravail à domicile. Cet évènement a permis des prises de conscience importantes sur ses bénéfices et ses limites.

Malgré ce contexte de télétravail dans des conditions dégradées, plus de 3 salariés sur 4 souhaitent désormais le pratiquer régulièrement, à condition qu’il soit encadré et adapté aux besoins.

Au-delà du télétravail, ces mutations du travail donnent de nouvelles opportunités aux employeurs pour devenir plus agiles, réduire leurs empreinte écologique et immobilière, améliorer la qualité de vie des collaborateurs et l’attractivité de leur marque employeur.

La promesse de Gowo, c’est de s’appuyer sur la pratique du télétravail pour aller vers le smartwork…

Gowo est une offre de services et
d’outils qui vous permet de
repenser votre manière de
travailler pour atteindre des
objectifs de développement
économique, social et
environnemental.

*Le smartwork, c’est une nouvelle
approche du travail, plus
collaborative, intelligente et agile
qui invite à repenser et optimiser
l’organisation du travail, le rapport
au lieu de travail ainsi que la
mobilité des collaborateurs.

COMMENT MANAGER ET FORMER LES COLLABORATEURS AUX OUTILS DU TRAVAIL À DISTANCE ?

Comment passer du télétravail informel à une organisation sécurisée du travail à distance ?

Comment assurer une équité et garder une cohésion d’équipe ?

Comment aménager des espaces de travail en fonction de ses activités ?

Comment produire des indicateurs pour mesurer les bénéfices du travail à distance ?

Comment rendre mon entreprise attractive pour recruter et fidéliser des talents ?

Comment piloter la mobilité des salariés entre des lieux de travail multiples ?

Gowo vous accompagne pour trouver la réponse adaptée à vos problématiques.

étapes clés

De l’identification des besoins à la mise en oeuvre, notre accompagnement peut se faire à la carte ou dans un processus complet en 5 étapes.

1

diagnostic et estimation des impacts

Enquêtes, entretiens individuels, groupes de travail et tables rondes

Les objectifs

Comprendre :

  • les objectifs de la direction
  • les besoins des collaborateurs, salariés et managers
  • les enjeux économiques et immobiliers
  • les enjeux en terme de qualité de vie au travail (QVT)
  • les enjeux de mobilité et d'impact environnemental

Les leviers

Diagnostic interne

Modélisation prédictive des impacts

2

DIFFUSION DES ENJEUX ET FORMATION

Interventions d’experts, formations, wébinaires...

Les objectifs

Pour la direction et les managers :

  • connaître les droits et devoirs du télétravailleur
  • faire évoluer les postures managériales
  • fédérer son équipe et anticiper les conflits
  • apprendre à communiquer et animer à distance

Pour les collaborateurs :

  • être autonome et responsable
  • organiser son travail
  • communiquer à distance
  • conserver une dynamique d’équipe

Les leviers

Diagnostic interne

Modélisation prédictive des impacts

3

expérimentation

Ateliers créatifs, jeux, visites de lieux inspirants...

Les objectifs

Mettre en situation et expérimenter :

  • jeu sérieux : 30 jours pour télétravailler
  • phases test

Evaluer

Les leviers

Co-construction d’un pilote

Définition d’indicateurs d’évaluation

Suivi et mesures correctives

4

déploiement

Charte ou accord collectif, kit du travail à distance, guide du télétravailleur, formations...

Les objectifs

Définir le cadre et construire la feuille de route :

  • critère d’éligibilité et choix du rythme de télétravail
  • définition des règles

Repenser les lieux de travail selon leurs usages associés :

  • réaménagement des locaux
  • travail à domicile et équipements associés
  • choix de tiers-lieu

Intégrer les nouveaux collaborateurs

Les leviers

Généralisation du dispositif

Suivi, adaptation et ajustement des outils

5

mesure d'impacts

Plateforme de suivi et de mesure des impacts, enquêtes, modélisation…

Les objectifs

Améliorer la performance et la qualité de vie au travail

Optimiser l'immobilier

Réduire l’empreinte écologique

Les leviers

Suivi des équipes et du climat social

Analyse de la mobilité des collaborateurs

Etude de l’usage des lieux de travail

l’équipe

Gowo est un consortium regroupant 3 sociétés de conseil spécialisées dans la transition numérique, les mutations du travail et la durabilité. Ensemble, ils proposent des solutions inédites (accompagnement, formation, compétences, outils) pour aller vers le smartwork.

Jean Pouly

Jean Pouly

Franck Burdeyron

Franck Burdeyron

Karen Schaumburg

Benoit Charrière

Benoit Charrière

Charlotte Jacquot

Luc Jaquet

Luc Jaquet

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